集團(tuán)公司是為了一定的目的組織起來共同行動(dòng)的團(tuán)體公司，是指以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。注冊集團(tuán)公司有哪些優(yōu)勢，這里我們來了解一下。
注冊集團(tuán)公司優(yōu)勢：
1、規(guī)模效應(yīng):集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)利用連鎖，全球化，產(chǎn)業(yè)組合，平臺搭建，產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，控制標(biāo)準(zhǔn)等多種手法來追求規(guī)模效應(yīng)
2、稅務(wù)籌劃降低稅費(fèi)。各個(gè)子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù)，可以把集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司，達(dá)到繳納最低稅費(fèi)之目的。正式登記集團(tuán)，如果原來各公司沒有股權(quán)關(guān)系即母子公司關(guān)系，是獨(dú)立的各個(gè)公司，則需要進(jìn)行股權(quán)變更形成母子公司，這會涉及股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得稅的問題（20%所得稅），在不同的地方，稅收政策差異較大，有的地方為支持企業(yè)做大做強(qiáng)或者上市，會有稅收優(yōu)惠，各企業(yè)在組建集團(tuán)過程中需要盡力爭取。
3、提高銀行授信額度。集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)合并報(bào)表，塊頭大了，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力， 獲取銀行支持，提升資信等級。
4、速度效應(yīng)：集團(tuán)可以通過資金流控制和集團(tuán)以自身的能力，資源和商譽(yù)用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，來加快子公司的周轉(zhuǎn)，發(fā)展速度，攻克瓶頸的時(shí)間，以集團(tuán)之全力協(xié)助子公司解決片段的問題.
5、組合效應(yīng)：集團(tuán)對多元化，產(chǎn)業(yè)組合的駕馭和利用. 母公司對不同產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)，共享，協(xié)同，內(nèi)部交易的管理。交叉補(bǔ)貼產(chǎn)生的競爭力：以賺養(yǎng)虧，以虧克敵.以負(fù)傷敵，以盈養(yǎng)負(fù).
6、學(xué)習(xí)效應(yīng)：創(chuàng)新的平臺化，制度平臺化與復(fù)制化，知識與制度的內(nèi)部流動(dòng)，學(xué)習(xí)曲線的降低，管理經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)與共享。
7、空間效應(yīng)：利用空間的延伸來拉大產(chǎn)品應(yīng)用空間，在不同進(jìn)化梯次市場來延長和重復(fù)使用.
8、時(shí)間效應(yīng)：利用不同投資形態(tài)的時(shí)間價(jià)值組合，以及利用不同子公司的產(chǎn)品銷售的時(shí)間差，回款周期差，不同產(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差，以及回報(bào)周期差，進(jìn)行撮合和對沖管理。
9、母合效應(yīng)：總部利用各個(gè)子公司之間的可能的各種關(guān)聯(lián)，進(jìn)行挖掘，強(qiáng)化與整體管理。發(fā)揮“母合效應(yīng)”。集團(tuán)總部統(tǒng)一指揮，為各子公司進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，如統(tǒng)一政府公關(guān)、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一人力資源調(diào)配等。
10、資本放大效應(yīng)：母公司利用在子公司的控制權(quán)，將子公司的無形，殼資源，各種資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，以較小的資產(chǎn)來控制更大的資產(chǎn)總量，甚至有意識利用多層次控制，在子公司放大控制權(quán) 。
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