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財務(wù)管理模式是指管理者在一定的財務(wù)管理思想指導(dǎo)下，整合企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)、對象和方法，促進(jìn)財務(wù)管理活動有效合理運行的管理狀態(tài)。 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理行為和財務(wù)管理手段在財務(wù)活動中的綜合體現(xiàn)，其本質(zhì)是為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)而對企業(yè)資本進(jìn)行有效運作。 企業(yè)財務(wù)管理模式的設(shè)計應(yīng)考慮企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、業(yè)務(wù)類型等因素。，這有利于提高財務(wù)管理效率。 大多數(shù)企業(yè)把“利潤最大化”作為企業(yè)財務(wù)的最終目標(biāo)，企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)是指通過對企業(yè)財務(wù)活動的管理，增加企業(yè)利潤，實現(xiàn)利潤最大化。 但由于“利潤最大化”的目標(biāo)沒有考慮時間價值、風(fēng)險價值、資金投入與產(chǎn)出的關(guān)系，往往會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策的短期行為，因此逐漸被實踐所否定。 目前，企業(yè)價值最大化在我國只能是一個理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)財務(wù)管理的指導(dǎo)作用不大。 財務(wù)管理中常見的問題如下:1?；静豢紤]風(fēng)險因素；計劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理主要是執(zhí)行國家的相關(guān)計劃，完成計劃規(guī)定的各種指標(biāo)，并完成計劃，企業(yè)的財務(wù)活動已經(jīng)基本確定，很少談及企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的經(jīng)營風(fēng)險。 這樣，企業(yè)高管和財務(wù)經(jīng)理眼中的風(fēng)險只會被忽略或假設(shè)。 2.以計劃經(jīng)濟(jì)為核心；在資金管理方面，主要是資金額度的核定方法和資金計劃的編制方法；在深圳新注冊公司名單的成本管理方面，主要是成本降低指標(biāo)的計算和成本計劃的編制方法；在利潤管理方面，主要是利潤指標(biāo)的計算和利潤計劃的編制方法。 這些方法都是對計劃目標(biāo)完成情況的分析和體現(xiàn)，但不能直接反映經(jīng)營決策的信息。 3.經(jīng)濟(jì)管理體制不健全；在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，由于對商業(yè)預(yù)測的研究很少，商業(yè)決策基本不涉及，從而失去了企業(yè)利潤的真實體現(xiàn)。 比如有財務(wù)預(yù)算方法、財務(wù)計劃方法、財務(wù)分析方法和財務(wù)控制方法，但沒有財務(wù)決策方法。 如今，“股東財富最大化”目標(biāo)克服了“企業(yè)利潤最大化”目標(biāo)的缺點，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本增值的要求，但其利弊也是顯而易見的。 由于這些因素的影響，有些人可能會提出將現(xiàn)金流、現(xiàn)金股利和凈現(xiàn)值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，但這些目標(biāo)只是使財務(wù)管理在某些方面可用，并不代表財務(wù)管理的總體目標(biāo)。 中國企業(yè)的財務(wù)管理模式存在諸多問題。在調(diào)整時，要從財務(wù)管理模式的內(nèi)容入手，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點建立符合自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，并根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)經(jīng)營靈活的特點。